战略发展总目标：

接插件：插头电源线成为中国电源线领域的领航者。
小家电：在两个系列小家电领域中进入世界前三名。
PTFE微孔膜面料：中国第一户外运动面料品牌。
中国第一户外运动装备制造商。
·电子加速器：中国最大电子加速器产业化应用基地。

销售目标：

·集团销售目标：到2015年年销售总额达到50亿，其中直属企业电源线5亿、小家电16亿，成员企业20亿，电子加速器加工1亿、户外布料及装备8亿。

行业定位：

·接插件：所有需要电源线的弱电类客户配套。
·小家电：前五年中低档、后五年中高档。
·：PTFE微孔膜面料：户外运动及特种行业。
·电子加速器：食品、一次性医疗卫生用品及电子产品改性的加工。

顾客定位

·接插件：具有一定规模、品牌的厂家和超市。
·小家电：前5年以国外客商为主，后5年发展大型专业品牌客商。
·：PTFE微孔膜面料：户外运动、野外作业消费群及空气过滤环保设备制造商。
·：电子加速器：三个领域国内中高端外销客户。

品牌定位

·接插件：中国驰名商标。
·小家电：前5年成为世界著名客商的贴牌制造商，后5年创建1个中国著名品牌。
·：PTFE微孔膜面料：创中国著名户外运动面料品牌或商标。
·电子加速器：创省级著名品牌或商标。

技 术

·接插件：加强省级企业技术中心建设；建立并保持产品安全认证及保证体系。
·小家电：建立一个国家级的技术中心。
·：PTFE微孔膜面料：集中发展制模、面料复合、服饰制作三大技术，建立和保持全球领先地位。
·电子加速器：发明专利10项，工艺专利20项，发表国家级专业刊物论文100篇。

质 量

·：建立实验室，加强监控力度。并申报国家CNAS实验室。

人力资源战略
·管理体制：

a明晰产权和经营关系、股权和治理关系；
b建立员工持股计划和股权激励计划；
c建立、保持"三会四权"制衡机制。
·人才承诺：在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
·人才使用准则：

a 不认同云环企业文化的人不得担任公司中层及以上干部职务；
b 没有周边工作经验的人，不能担任部门主管；
c 没有基层工作经验的人，不能担任经理以上职位；
d 没有培养下属成为自己接班人的员工，将得不到职位的提升；
e 不唯学历，不唯关系，注重能力，注重品德。
·职务轮换与专长培养：中高级主管实行职务轮换政策。
·人才选拔：内部选拔、外部招聘并举，内部培养选拔为主；公开选拔、科学评价；德才兼备、量才适用、不论资排辈，致力于吸引、选拔和保持一支高素质人才队伍，以满足顾客为导向的胜任能力建设需要。
·人才使用：坚持能进能出、能上能下和动态转换的原则，人尽其才、人尽其用。
·培训发展：每位员工都有接受培训和跨部门学习的机会，对员工的培训和指导是各级经理人员长期和共同的职责，公司将通过内部培训、外部培训、岗位实践、岗位轮换等多种方式培养一支致力于共同发展、具有云环特色的员工队伍。

4、员工关系战略

·公司致力于创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。
·公司将通过直线经理、主管和人力资源部的共同努力来不断发现和解决公司内部有关员工利益的问题。
·公司信任并鼓励基础广泛的团队工作以致各层次的信息共享。·公司杜绝种族、宗教、性别、肤色、地区、残疾歧视。

5、薪酬战略

·薪酬水平：公司将努力实现整体薪酬水平不低于/高于本地区同行业平均水平，确保给员工提供有竞争力薪酬回报，并使员工的收入和公司的效益得到同步提升。
·薪酬分配：公司遵循公平、公正的分配原则，以按绩分配主、兼顾按能分配。实行实物分配与货币分配相结合、短期激励与长期激励相结合的分配方式。
·薪酬结构：公司实行高/中/低弹性薪酬结构，员工的大/小部分薪酬收入与其工作业绩严格挂钩，公司将会通过与团队和个人的贡献相联系的回报来激励高水平的业绩。
·员工福利：公司将在有关法律规定的基础上，在公司可承受的范围内，为员工制定并提供云环特色的员工福利补充计划。
·薪酬方案特色：公司的薪酬方案将会在组织的成功中"创造出"股东。

6、绩效战略

·建立并实施以目标为导向、平衡计分卡为工具的绩效管理体系。
·绩效考核将成为公司实施战略、实现目标的有效工具，成为提升员工绩效和公司绩效的有效工具。
·科学全面建立各部门、各岗位关键绩效指标（KPI）库。
·公司实施业绩量化考核与态度、能力定性评价相结合、静态考核与动态评估相结合、日常考核与年度考核相结合。
·绩效的持续沟通是各级经理人员日常管理的重要手段，是绩效管理有效实施的重要环节。
·绩效管理：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。
·业绩激励：通过与团队和个人的贡献相联系的回报来激励高水平的业绩。
·成长激励：对与业务需求相一致的员工成长予以回报。